Beratung & Coaching
"Die Philosophie der Regeln soll uns effektive Mittel dafür liefern, das Denken mit dem Fühlen in Einklang zu bringen."
(Fritz Perls)
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Auf dieser Seite erfahren Sie, wie ich Sie als Firma oder Führungskraft unterstützen kann.
Sicherlich kennen Sie Mitarbeitende, die Schicksalsschläge hinter sich haben oder die in einer Krise stecken und nicht so belastbar erscheinen. Vielleicht stehen Sie auch ratlos vor Konflikten in Ihrer Belegschaft? Oder Sie stehen vor unternehmensinternen Veränderungen? – Wenn Sie nicht genau wissen, wie Sie damit umgehen sollen, kann ich Sie dabei unterstützen, Lösungen zu finden oder einen besseren Umgang mit diesen Herausforderungen zu finden.
Klicken Sie sich durch die verschiedenen Kästen und schauen Sie, was für Sie passend sein könnte. Gern können Sie mich auch persönlich per Mail oder telefonisch ansprechen, um mehr zu erfahren. Gemeinsam klären wir, welches Angebot für Sie in Ihrer Situation am besten geeignet ist.
Was heißt es, Führungskraft zu sein?
Während eine Führungskraft dem Balanceakt zwischen Firmeninteressen und Forderungen/Erwartungen der Mitarbeitenden ausgesetzt ist, bleibt das Innere der Führungskraft häufig unbeachtet. Führungskraft zu sein heißt, sich und seine Mitarbeitenden zum Wohle der Firma zu organisieren und effektiv einzusetzen. Dies führt zu Dauerbelastung und häufig zu Erschöpfungszuständen.
Schützen Sie sich bzw. Ihre Führungskräfte vor dem „Ausbrennen“, in dem Sie gezielt folgende Themen bearbeiten (lassen):
- Wie soll der Begriff „Führungskraft“ im Unternehmen gefüllt werden und welche Werte sollen Ihre Führungskräfte transportieren?
- Neu als Führungskraft – Was muss ich ändern?
- Wie werde ich den eigenen Anforderungen und denen meiner Mitarbeitenden und meiner Vorgesetzten gerecht?
- Wie überbringe ich „schlechte Nachrichten“?
- Wie schreite ich bei Konflikten der Mitarbeitenden untereinander ein?
Das Sensus+ Persönlichkeitsmodell
Um zu verstehen, wie man selbst und/oder andere handeln, ist es gut, die eigene innere Struktur zu kennen. Dabei eignet sich die SENSUS+ Persönlichkeitsanalyse für Führungskräfte und Teams gleichermaßen – gern auch als Schulung.
Das SENSUS+ Persönlichkeitsmodell stellt ein verständliches Tool dar, um die Ausprägungen des eigenen Wesens zu erkennen und Wege/Lösungen zu entdecken, mit sich selbst – auch in schwierigen Situation – und mit anderen wertschätzend umzugehen.
Gleichzeitig weitet die Analyse den Blick dafür, wie andere Menschen des Arbeitsumfelds „ticken“ oder warum es immer an der gleichen Stelle hakt. So sorgt das Modell für mehr Verständnis im Miteinander und damit für eine respektvollere und reibungslosere Zusammenarbeit.
Soziale Muster verstehen
Systemik ist geeignet für Führungskräfte und Teams.
Mit ihr gelingt es, innerhalb eines Betriebes, einer Abteilung oder eines Arbeitsverhältnisses die Muster und Prozesse zu erkennen und zu verstehen, die sonst unsichtbar im Hintergrund wirken. Dieses „geheime“ Wirken von Mustern und Prozessen führt häufig zu Mobbing oder zu Konflikten. Dies wiederum schwächt häufig die Arbeitsmoral und steigert die Fluktuation im Unternehmen, ohne das Führungskräfte verstehen, warum. Sobald der Hintergrund sichtbar wird, kann Ordnung hergestellt und Allem und jeder Person der richtige Platz zugewiesen werden.
Die gewonnene Ordnung sorgt so für eigene Klarheit und „saubere“ Strukturen im Unternehmen. Das Betriebsklima verändert sich zum Positiven: Mobbing und Konflikte sowie Fluktuation nehmen ab. In Zeiten von Fach- und Arbeitskräftemangel ein wahres Plus!
Konflikte langfristig lösen
Mediation ist geeignet für Konflikte von zwei oder mehr Mitarbeitenden oder auch zwischen Hierarchie-Ebenen und beschreibt die einvernehmliche Konfliktlösung zweier oder mehr Parteien unter Zuhilfenahme eines Mediators.
Der Mediator fördert dabei als neutraler, allparteilicher Vermittler die Kommunikation über den Konflikt. Er erarbeitet mit den Parteien die hinter den Positionen liegenden Interessen/Bedürfnisse. Dies ermöglicht den Parteien, eigenverantwortlich eine für sie optimale Lösung für den Konflikt zu finden, ohne dass diese von „oben herab“ diktiert wird. Dadurch wird die Akzeptanz der Lösung gestärkt und die Parteien können sich wieder konfliktfrei begegnen und zusammenarbeiten.
So stärkt Mediation die Zusammenarbeit im Unternehmen und damit das Unternehmen selbst. Es wird resilienter und konfliktfähiger. Dies wirkt Mobbing, frustrierten Mitarbeitenden und möglicher Fluktuation entgegen – ein Plus in Zeiten des Fachkräftemangels!
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