"Die Philosophie der Regeln soll uns effektive Mittel dafür liefern, das Denken mit dem Fühlen in Einklang zu bringen ."

(Fritz Perls)

Mein

Leistungsportfolio

Gezielte Führungskräfte-Beratung für ein optimales Management.

Mit der SENSUS+ Persönlichkeitsanalyse eigene Persönlichkeitszüge erkennen und verstehen.

Mit Systemik verstehen, in welchen sozialen Kontexten Menschen sich bewegen.

Konflikte moderiert schlichten mithilfe von Mediation.

Beratung für Ihre Mitarbeitenden.

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Was heißt es, Führungskraft zu sein?

Während Führungskräfte dem Balanceakt zwischen Firmeninteressen und Forderungen/Erwartungen der Mitarbeiter ausgesetzt sind, bleibt das Innere der Führungskraft häufig unbeachtet. Führungskraft sein heißt, sich und seine Mitarbeitenden zum Wohle der Firma zu organisieren und effektiv einzusetzen. Dies führt zu Dauerbelastung und häufig zu Erschöpfungszuständen.

Schützen Sie sich/Ihre Führungskräfte vor dem „Ausbrennen“, in dem Sie gezielt folgende Themen bearbeiten (lassen):

  1. Wie soll der Begriff „Führungskraft“ im Unternehmen gefüllt werden und welche Werte sollen Ihre Führungskräfte transportieren?
  2. Neu als Führungskraft – Was muss ich ändern?
  3. Wie werde ich den eigenen Anforderungen und denen meiner Mitarbeitenden und meiner Vorgesetzten gerecht?
  4. Wie überbringe ich „schlechte Nachrichten“?
  5. Wie schreite ich bei Konflikten der Mitarbeitenden untereinander ein?

Das Sensus+ Persönlichkeitsmodell

Um zu verstehen, wie man selbst und/oder andere handeln, ist es gut, die eigene innere Struktur zu kennen.Dabei eignet sich die SENSUS+ Persönlichkeitsanalyse für Führungskräfte und Teams gleichermaßen – gern auch als Schulung.

Das SENSUS+ Persönlichkeitsmodell stellt ein verständliches Tool dar, um die Ausprägungen des eigenen Wesens zu erkennen und Wege/Lösungen zu entdecken, mit sich selbst – auch in schwierigen Situation – und mit anderen wertschätzend umzugehen.

Gleichzeitig weitet die Analyse den Blick dafür, wie andere Menschen des Arbeitsumfelds „ticken“ oder warum es immer an der gleichen Stelle hakt. So sorgt das Modell für mehr Verständnis im Miteinander und damit für eine respektvollere und reibungslosere Zusammenarbeit.

 

Soziale Muster verstehen

Systemik ist geeignet für Führungskräfte und Teams. Mit ihr gelingt es, innerhalb eines Arbeitsverhältnisses die Muster und Prozesse zu erkennen und zu verstehen, die sonst unsichtbar im Hintergrund wirken.

Dieses „geheime“ Wirken von Mustern/Prozessen führt häufig zu Mobbing, zu Konflikten und zu Fluktuation im Unternehmen, ohne das Führungskräfte verstehen, warum. Sobald der Hintergrund sichtbar wird, kann Ordnung hergestellt und Allem und Jeder/Jedem ihr/sein Platz gegeben werden. Dieses mächtige Tool sorgt so für eigene Klarheit und „saubere“ Strukturen im Unternehmen. Mobbing, Konflikte und auch Fluktuation nehmen ab.

 

Konflikte langfristig lösen

Mediation ist geeignet für Konflikte von zwei oder mehr Mitarbeitenden oder auch zwischen Hierarchie-Ebenen und beschreibt die einvernehmliche Konflikt-lösung zweier Parteien unter Zuhilfenahme eines Mediators.

Der Mediator fördert dabei als neutraler und allparteilicher Vermittler die Kommunikation über den Konflikt. Er erarbeitet mit den Parteien die hinter den Positionen liegenden Interessen/Bedürfnisse. Dies ermöglicht den Parteien, eine (nur) für sie optimale Lösung für den Konflikt zu finden. Dadurch wird die Akzeptanz der Lösung gestärkt und die Parteien können sich wieder konfliktfrei begegnen und zusammenarbeiten.

So stärkt Mediation die Zusammenarbeit im Unternehmen und damit das Unternehmen selbst. Es wird resilienter und konfliktfähiger und wirkt möglicher Fluktuation entgegen.

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